Bạn không tạo ra văn hóa

Bạn không tạo ra văn hóa

Văn hóa được hình thành ngay tức thời là nền văn hóa nhân tạo. Văn hóa nhân tạo được tạo ra từ những lời tuyên bố và các luật lệ rạch ròi, ngớ ngẩn và sáo rỗng. Văn hóa nhân tạo chỉ là lớp sơn. Văn hóa thật mới là bề mặt sáng bóng của gỗ.

ban-khong-tao-ra-van-hoa

ban-khong-tao-ra-van-hoa

Bạn không tạo ra văn hóa

Nó tự hình thành. Đó là lý do tại sao các công ty mới chưa tạo dựng được văn hóa riêng. Văn hóa là phụ phẩm của hành vi nhất quán. Nếu bạn khuyến khích mọi người chia sẻ thì sự chia sẻ được hình thành trong nền văn hóa của công ty bạn. Nếu bạn đánh giá cao sự tin tưởng và đối xử với khách hàng đúng mực thì cả hai sẽ trở thành một phần trong nền văn hóa của bạn. Văn hóa không phải là trò Trust Fall. Nó không phải là một chính sách. Nó cũng không phải là bữa tiệc Giáng sinh, hay là chuyến dã ngoại của công ty. Những thứ ấy là các vật thể và sự kiện, không phải là văn hóa. Và văn hóa cũng chẳng phải là câu khẩu hiệu. Văn hóa là hành động chứ không phải những lời hô hào. Vì vậy, đừng quá lo lắng về nó. Đừng cố bức ép nó. Bạn không thể cài đặt một nền văn hóa. Giống như loại rượuvang thượng hạng vậy, bạn phải cho nó thời gian để lên men đúng độ.

Quyết định chỉ là tạm thời

“Nhưng sẽ thế nào nếu…?” “Điều gì sẽ xảy ra khi…?” “Liệu chúng ta có cần lên kế hoạch cho…?”

quyet-dinh-chi-la-tam-thoi

quyet-dinh-chi-la-tam-thoi

Đừng tạo ra vấn đề mà bạn còn chưa thấy. Chẳng có gì là vấn đề cho đến khi chúng thực sự hiện hữu. Dù sao thì hầu hết những điều mà bạn lo lắng cũng chẳng bao giờ xảy ra. Bên cạnh đó, những quyết định mà bạn đưa ra hôm nay cũng không nhất thiết phải tồn tại mãi. Bạn rất dễ để lỡ mất những ý tưởng hay. Các chính sách thú vị hoặc các trải nghiệm đáng giá khi cho rằng bất cứ điều gì mà bạn quyết định hôm nay sẽ tiếp tục đúng đắn trong nhiều năm liền. Sự thật không phải thế đâu. Nhất là đối với một doanh nghiệp nhỏ. Các quyết định chỉ là tạm thời mà thôi. Ở giai đoạn này, thật ngốc nghếch khi bỏ công lo lắng. Liệu việc kinh doanh của bạn có gia tăng quy mô từ năm người lên năm ngàn người hay không. Hoặc từ một trăm ngàn lên một trăm triệu người. Đưa một sản phẩm hay dịch vụ ra thị trường thành công đã đủ khó khăn lắm rồi, không cần phải tạo ra nhiều trở ngại hơn. Khả năng thay đổi phương hướng là một trong những ưu thế của doanh nghiệp nhỏ. So với các đối thủ cạnh tranh lớn hơn. Bạn có nhiều khả năng hơn trong việc tạo nên những thay đổi nhanh chóng, có ảnh hưởng sâu rộng. Các công ty lớn không thể chuyển mình nhanh như thế. Vì vậy, hãy tập trung vào hiện tại trước và lo lắng về tương lai sau. Nếu không thì bạn sẽ lãng phí năng lượng, thời gian và tiền của để bận tâm về những vấn đề phi thực tế.

Bạn không tạo ra văn hóa
Khác biệt để bứt phá | Jason Fried & David Heinemeier Hansson
Phuc Marketer

 

Các loại tiền tệ giống như bitcoin có thể là lừa đảo công nghệ cao

Các loại tiền tệ giống như bitcoin có thể là lừa đảo công nghệ cao

Bitcoin (tiền ảo) loại tiền tệ được lưu hành lâu đời nhất và lớn nhất, đã được tung ra sau cuộc khủng hoảng thế chấp vào năm 2008. Để bảo lãnh cho các tổ chức tài chính của họ, chính phủ các nước phát triển đã in tiền của họ lên hàng tỷ đồng.

gian-lan-cong-nghe-cao (Bitcoin-tien-ao)

gian-lan-cong-nghe-cao (Bitcoin-tien-ao)

Amit Kumar, 40 tuổi, đã nhận được một tin nhắn cho anh ta một khoản tiền đầu tư về một chương trình hứa hẹn sẽ trả lại 10% mỗi tháng. Vào thời điểm mà tiền gửi cố định đang cung cấp 6-7 phần trăm hàng năm, tin nhắn đã thu hút sự chú ý của anh ấy.

Chương trình liên quan đến việc đầu tư vào một loại tiền điện tử có tên ATC Coin trong 18 tháng. Đối với khoản đầu tư tối thiểu 5.000 đô la, họ hứa sẽ trả 81 ATC COIN (với tỷ lệ `61). Tổng lợi nhuận trong 18 tháng lên tới 162 phần trăm (18X9, 1 phần trăm là hoa hồng để chạy chương trình). Thông báo tiếp tục nói rằng nếu giá của ATC Coin tăng như Bitcoin, hiện đang giao dịch ở mức 4,79 lakh, người ta có thể kiếm được các đồng rupee, với nhược điểm chỉ là 5.000. Kumar nói: “Tôi đã ngay lập tức quan tâm đến loại lợi nhuận đã hứa. Hơn nữa, tôi muốn đầu tư vào các loại tiền ảo với sự gia tăng về mức độ phổ biến của chúng”.

Ông gọi số và được cho biết rằng có nhiều luồng thu nhập mà người ta có thể tạo ra thông qua chương trình này. “Bạn chỉ cần thêm thành viên vào mạng của mình. Mỗi khi tuyến dưới phát triển, bạn sẽ nhận được hoa hồng cho doanh nghiệp mà họ mang lại. Càng nhiều thành viên, thu nhập càng cao”, ông nói. Sự tương đồng với các kế hoạch tiếp thị đa cấp khác, hay MLM, là rất ấn tượng.

Các kế hoạch như vậy đã đột nhiên đạt được sự nổi bật do lợi nhuận phi thường được đưa ra bởi tiền điện tử, hoặc tiền ảo, trong những năm gần đây. Ví dụ, Bitcoin, loại tiền ảo lâu đời nhất và phổ biến nhất, đã mang lại hơn 900% lợi nhuận trong một năm qua. Giá trị của đồng tiền đã tăng từ 709 đô la vào tháng 11 năm 2016 lên 7.384 đô la vào tháng 11 năm 2017. Tương tự, Ripple, một loại tiền điện tử dựa trên các khu định cư liên ngân hàng, đã trả lại 152% trong một năm qua.

Bitcoin-tien-ao-dong-tien-tuong-lai

Có rất nhiều chương trình như vậy làm vòng trên phương tiện truyền thông xã hội. Mục đích là để kiếm tiền từ sự hưng phấn xung quanh tiền điện tử. Hãy xem xét điều này: Zakhil Suresh, một sinh viên 23 tuổi, đã nộp đơn khiếu nại trên Change.org chống lại một người gần đây đã quảng cáo lớn trên một tờ báo quốc gia để quảng cáo cho cuốn sách của mình có tên là Tiền điện tử cho người mới bắt đầu. Kiến nghị của anh nói: “Với một vài người bạn, tôi đã bay tới Delhi để gặp chủ sở hữu của Gain Bitcoin … Anh ấy nói rằng nhóm khai thác của công ty là ở Trung Quốc và cứ mỗi hợp đồng chúng tôi mua bằng cách trả 1 Bitcoin, công ty sẽ trả cho chúng tôi 0,1 BTC trong 18 tháng. Một tuần sau khi quay lại Kerala, tôi đã mở sáu vị trí trong công ty của anh ấy bằng cách trả sáu Bitcoin. Ngay sau đó, trang web đã bị đóng cửa để bảo trì. Tôi đã yêu cầu rút tiền đầu tiên sau ba tuần. thậm chí sau một năm rưỡi,

Sathvik Vishwanath, đồng sáng lập và CEO, Unocoin, ví bitcoin, nói: “Bất cứ khi nào có công nghệ mới, chúng tôi luôn có những người có thể cố gắng kiếm tiền từ sự thiếu hiểu biết của mọi người. Khi nói đến tiền điện tử, người chơi MLM thường hiển thị hiệu suất của bitcoin và ethereum và thu hút mọi người vào một thứ mới mà họ giới thiệu và kiểm soát. “

Lược đồ MLM là gì

“Các chương trình MLM / Tiếp thị Chuỗi / Cấu trúc Kim tự tháp hứa hẹn kiếm tiền dễ dàng hoặc nhanh chóng khi đăng ký thành viên. Thu nhập theo các chương trình đó chủ yếu đến từ việc đăng ký ngày càng nhiều thành viên từ đó thu phí thuê bao lớn hơn là từ việc bán sản phẩm họ cung cấp.” Đây là định nghĩa của RBI. Giải thích về chức năng, ngân hàng trung ương cho biết tất cả các thành viên phải đăng ký thêm thành viên, vì một phần của số tiền đăng ký được thu thập được phân phối giữa các thành viên ở trên đỉnh của kim tự tháp. “Bất kỳ sự phá vỡ nào trong chuỗi đều dẫn đến sự sụp đổ của kim tự tháp và các thành viên thấp hơn trong kim tự tháp là những người bị ảnh hưởng nhiều nhất”.

multi-level-virtual-money-bitcoin

multi-level-virtual-money-bitcoin

Các chương trình này đầu tư tiền của bạn vào một loại tiền ảo tuyên bố sẽ trả cho bạn 9-10% mỗi tháng cho một nhiệm kỳ cố định. Nói chung, 1 phần trăm được khấu trừ cho các chi phí. Tuy nhiên, lợi nhuận cố định 162 phần trăm (9 phần trăm mỗi tháng) trong 18 tháng chỉ là một dòng thu nhập. Khi bạn đăng ký thêm thành viên, bạn nhận được 10 phần trăm đóng góp của họ, được gọi là thu nhập cấp 1. Khi các thành viên của bạn thêm nhiều thành viên vào mạng, bạn sẽ nhận được nhiều hơn từ các doanh nghiệp của họ. Ngoài ra còn có một dòng thu nhập thứ ba. Sau một mức độ nhất định, công ty trả cho bạn tiền bản quyền từ doanh thu của nó. Nếu điều đó là không đủ, công ty nói rằng bạn có thể thanh toán hóa đơn di động hoặc mua sắm trực tuyến bằng cách sử dụng tiền ảo của họ. “Nhận thức là rất cần thiết vì nguy hiểm luôn đến trong các gói quà hấp dẫn”, Mohammed Rezwan, đồng sáng lập COO & Co, Bitxoxo, trao đổi bitcoin nói.

Nguồn gốc tiền điện tử

Bitcoin, loại tiền tệ được lưu hành lâu đời nhất và lớn nhất, đã được tung ra sau cuộc khủng hoảng thế chấp dưới chuẩn vào năm 2008. Để bảo lãnh cho các tổ chức tài chính của họ, chính phủ các nước phát triển đã in tiền của họ lên hàng tỷ đồng. Do cung vượt cầu, một số loại tiền tệ hàng đầu suy yếu. Chính trong thời gian này, Satoshi Nakamoto (một bút danh được sử dụng bởi một người hoặc một nhóm người) đã ra mắt Bitcoin, một loại tiền tệ cho phép mọi người thanh toán cho nhau mà không cần qua trung gian. Nó đã được quyết định rằng chỉ có 21 triệu Bitcoin sẽ tồn tại. 

gian-lan-cong-nghe-cao (tien-ao)

gian-lan-cong-nghe-cao (tien-ao)

Bitcoin (tien-ao)

Bitcoin (tien-ao)

Hiện tại, hơn 17 triệu đang lưu hành; tiền tệ dự kiến ​​sẽ được khai thác đầy đủ vào năm 2140. Nguồn cung đã được giới hạn để tránh mất giá. Tuy nhiên, Bitcoin không được hỗ trợ bởi bất kỳ tài sản nào và giá trị của nó được xác định bởi cung và cầu.

Sau Bitcoin, một số loại tiền điện tử đã được đưa ra. Theo CoinMarketCap, có hơn 1.000 loại tiền điện tử trên thế giới, với mức vốn hóa là hàng tỷ đồng. Vấn đề là thông tin của những người đứng sau nó không được biết đến trong hầu hết các trường hợp. Do đó, nhiều đại lý đã tham gia vào thị trường, hứa hẹn lợi nhuận cao.

Tình trạng pháp lý

Mặc dù giao dịch tiền điện tử không phải là bất hợp pháp, nhưng chúng không thuộc bất kỳ cơ quan nào. Trong trường hợp gian lận, không có thẩm quyền nơi bạn có thể khiếu nại.

RBI cho biết vào ngày 1 tháng 2 năm 2017, rằng họ đã không trao bất kỳ giấy phép hoặc ủy quyền nào cho bất kỳ thực thể hoặc công ty nào để vận hành các chương trình tiền ảo hoặc giao dịch với Bitcoin hoặc bất kỳ loại tiền ảo nào khác. “Bất kỳ người dùng, chủ sở hữu, nhà đầu tư hoặc nhà giao dịch nào giao dịch với tiền ảo đều tự chịu rủi ro”, nó nói.

Một lưu ý cảnh báo như vậy đã không được ban hành lần đầu tiên. Vào tháng 12 năm 2013, RBI cũng đã cảnh báo mọi người về các loại tiền ảo và rủi ro tài chính, hoạt động, pháp lý và bảo mật mà họ đang phơi bày.

Trên hết, các kế hoạch MLM là bất hợp pháp. Trên MLM, các kế hoạch của RBI đã nói rằng “chấp nhận tiền theo lưu thông tiền / Tiếp thị đa cấp / cấu trúc Kim tự tháp là một hành vi phạm tội có thể nhận thức

Blogs
Phuc Marketer

 

Design Thinking là gì và tại sao nó lại phổ biến đến vậy?

Design Thinking là gì và tại sao nó lại phổ biến đến vậy?

Design Thinking (Tư duy thiết kế ) là một giải pháp sáng tạo để giải quyết vấn đề. Có cốt lõi lấy con người làm trung tâm. Nó giúp các tổ chức, doanh nghiệp tập trung vào những sản phẩm mà họ đang tạo ra. Điều này làm cho các sản phẩm, dịch vụ và quy trình vận hành trở nên tốt hơn. Khi bạn ngồi xuống để tạo ra một giải pháp cho nhu cầu kinh doanh. Câu hỏi đầu tiên phải luôn là con người cần gì đằng sau nó?. Bạn mang tới giải pháp, giải quyết vấn đề gì cho họ?

Một số Brands hàng đầu thế giới, như Apple, Google, Samsung và GE, đã nhanh chóng áp dụng phương pháp Design Thinking. Nó đang được giảng dạy tại các trường đại học hàng đầu trên thế giới, bao gồm d.school, Stanford, Harvard và MIT. Nhưng bạn có biết Design thinking là gì không? Và tại sao nó rất phổ biến? Chúng ta sẽ khám phá điều đó là gì và tại sao nó lại hot đến thế ngay sau đây?

Design Thinking là gì?

Nếu bạn quá nhàm chán với một mớ hỗn độn. Những bản kế hoạch dài lê thê, những quy trình dài loằng ngoằng. Những dòng chữ khô khan với những con số thống kế phóng đại hoặc  những kế hoạch không rõ ràng, cụ thể, chi tiết. Chỉ xem chúng một lần và không bao giờ đụng tới, xem lại chúng. Vứt nó vào một xó nào đó mà bạn không hề quan tâm đến công sức người làm ra nó.  Thì design thinking sẽ giúp bạn loại bỏ suy nghĩ hành động tiêu cực đó.

Là phương pháp tư duy thiết kế giúp bạn tiếp cận vấn đề dựa trên giải pháp để giải quyết chúng. Phương pháp này cực kỳ hữu ích trong xử lý các vấn đề phức tạp vốn mập mờ hoặc không xác định. Bằng cách hiểu rõ các nhu cầu liên quan của con người. Bằng cách điều chỉnh vấn đề theo các phương thức lấy con người làm trung tâm. Tạo ra nhiều ý tưởng trong các phiên brainstorming. Xây dựng, làm, vẽ thực tiễn bằng bản mẫu ban đầu cho ta thấy, hình dung, mường tượng ra được và kiểm tra.

Design Thinking’s Phases

Design Thinking ( tu-duy-thiet-ke)

Design Thinking ( tu-duy-thiet-ke)

  • EMPATHIZE (Cảm thông – Đồng cảm) – với người dùng của bạn, thấu hiểu nỗi đau của họ. Điều họ đang gặp phải khi trải nghiệm dịch vụ, sản phẩm…

– Mỗi khi “đối mặt -đụng độ” với một vấn đề khó khăn. Bạn hãy tập cho bản thân mình thói quen đặt câu hỏi để tìm hiểu sâu sắc ngọn nguồn vấn đề. Thấu hiểu những nhu cầu, những nỗi khó khăn mà nó gây ra. Quan trọng nhất là đặt mình vào vị trí của họ để tìm được pain points!. VD: “Vấn đề delay trên máy bay” Tại sao khách hàng lại phàn nàn khi bị delay khi đi máy bay?. Vậy delay là gì?. Tại sao, nguyên nhân do đâu lại bị delay?. Nguồn nảy sinh vấn đề?. Hậu quả của nó?…

– Công cụ hỗ trợ: 5-W1H – đặt 5 câu hỏi tại sao để đào sâu vấn đề. 6 Kipling’s questions, đặt 6 câu hỏi về: Why – Tại sao?, What – Cái gì?, Where – Ở đâu?, When – Khi nào?, Who – Ai?, How? – Làm thế nào

5W1H

5W1H

  • DEFINE ( Xác định ) – nhu cầu của người dùng, vấn đề của họ và hiểu biết của bạn

 Sau khi có sự thấu hiểu toàn diện về mọi mặt của vấn đề. Bạn phải biết cách trình bày rõ ràng, dễ hiểu tất cả những mảnh ghép đó. Để có được một bức tranh tổng thể, mà nhìn vào đó mà mọi người có thể thảo luận để sáng tạo ra giải pháp.
– Công cụ hỗ trợ: Fishbone Diagram – sơ đồ xương cá, một biến thể của mindmap và rất hữu dụng trong giải quyết vấn đề. Từng nhánh xương cá sẽ là 6 nhóm vấn đề mà 6 Kipling’s Questions đã tìm ra.

Fishbone Diagram ( tu-duy-thiet-ke )

Fishbone Diagram ( tu-duy-thiet-ke )

  • IDEATE – bằng các giả định đầy thách thức, táo bạo ⇒ Hãy tạo ra ý tưởng cho các giải pháp sáng tạo.

– Ở bước này, cũng là bước thú vị nhất, Bạn và Partner ( cộng sự ) sẽ tự do sáng tạo ra hàng trăm ý tưởng đột phá để giải quyết vấn đề. Dựa trên sự thấu hiểu vấn đề được mô tả bằng sơ đồ xương cá.
– Công cụ hỗ trợ: Brainstorming: là quá trình sáng tạo nhằm tìm ra giải pháp hoặc ý tưởng mới thông qua hoạt động trao đổi của nhóm một cách “kịch liệt” và “tự do”. Mỗi thành viên đều được khuyến khích nghĩ đến đâu, nói đến đó và tìm ra càng nhiều ý tưởng càng tốt, cho dù ý nghĩ đó điên rồ hay kém khả thi thế nào đi chăng nữa. Việc phân tích, bàn luận hoặc chỉ trích/bình luận chỉ được phép thực hiện khi buổi họp này kết thúc và chuyển sang giai đoạn đánh giá kết quả.

Brainstorming ( tu-duy-thiet-ke )

Brainstorming ( tu-duy-thiet-ke )

Toàn bộ quá trình Brainstorming cần thực hiện theo 5 bước sau:

  1. Mô tả và giải thích vấn đề với mọi người tham gia, dựa trên Fishbone Diagram.
  2. Thông báo quy luật làm việc. Không được phán xét bất kỳ giải pháp nào được đưa ra.
  3. Xây dựng kho ý tưởng bằng cách mỗi người tự ghi tất cả giải pháp của mình cho vấn đề đó lên một tờ giấy note, càng nhiều càng tốt, không quan tâm tính đúng sai.
  4. Thảo luận, phân loại tất cả ý tưởng thành từng vùng tương đồng, chọn ra 1-2 ý tưởng tốt nhất cho mỗi vùng.
  5. Đánh giá những ý tưởng đã được lọc ra và chọn 1-2 giải pháp tối ưu.

Hãy cứ sáng tạo theo phong cách riêng của bạn dù đúng hay sai ( tu-duy-thiet-ke )

Hãy cứ sáng tạo theo phong cách riêng của bạn dù đúng hay sai ( tu-duy-thiet-ke )

  • PROTOTYPE ( Dựng bản mẫu – Nguyên mẫu )-  Thiết kế mẫu – Bản Thô

– Đây là lúc bạn và mọi người cần sử dụng những công nghệ hỗ trợ, để làm ra một số sản phẩm hay giải pháp mẫu cho vấn đề đang đề cập.
– Công nghệ in ấn 3D, 4D khi ra đời đã được xem như là một bước nhảy đột phá để thực hiện thao tác này. Nó cho phép tạo ra sản phẩm mẫu một cách đơn giản và nhanh nhất.
– Một công cụ khác mà mình thường hay sử dụng dụng đó chính là ADOBE XD . Nếu bạn đã biết cơ bản về photoshop thì phần mềm này là 1 công cụ hỗ trợ tuyệt vời để trình diễn những ý tưởng của bạn một cách trực quan và thiết thực nhất. 

Demo Prototype on Adobe XD ( Design-thinking )

Demo Prototype on Adobe XD ( Design-thinking )

  • TEST ( Kiểm tra ) – giải pháp, thử nghiệm nó

– Sau khi hoàn tất sản phẩm mẫu. Chúng ta cần so sánh lại với Fishbone Diagram xem có giải quyết được vấn đề một cách triệt để hay chưa.
– Thu thập ý kiến, nhận xét của người sử dụng sản phẩm cũng là một cách thử nghiệm đơn giản, nhằm đảm bảo tính hữu dụng của nó.

Lưu ý

Điều quan trọng cần lưu ý là năm giai đoạn này không phải lúc nào cũng tuần tự. Chúng không phải tuân theo bất kỳ thứ tự cụ thể nào và thường có thể xảy ra song song và lặp lại. Do đó, bạn không nên hiểu các giai đoạn như một quá trình phân cấp hoặc từng bước. Thay vào đó, bạn nên xem nó như một tổng quan về các chế độ hoặc các giai đoạn đóng góp cho một dự án sáng tạo, thay vì các bước tuần tự.

Bất cứ người nào thấu hiểu được năm giai đoạn Tư duy thiết kế này sẽ có thể áp dụng phương pháp Tư duy thiết kế để giải quyết các vấn đề phức tạp xảy ra quanh ta – ở công ty, trong quốc gia, và thậm chí là trên hành tinh này.

Tư duy thiết kế cực kỳ hữu ích trong việc giải quyết các vấn đề chưa được xác định rõ ràng hoặc chưa biết, bằng cách đóng khung lại vấn đề theo cách lấy con người làm trung tâm, tạo ra nhiều ý tưởng trong các phiên động não và áp dụng phương pháp thực hành trong thử nghiệm và tạo mẫu. Tư duy thiết kế cũng liên quan đến thử nghiệm đang diễn ra: phác thảo , tạo mẫu, thử nghiệm và thử các khái niệm và ý tưởng.

Tại sao Design Thinking là phổ biến? 

Hiện tai ở Việt Nam chưa có nhiều công ty, tập đoàn, tổ chức áp dụng hình thức này vào trong quá trình làm việc. Chủ yếu phổ biến ở các nước phát triển. Đây là 1 phương pháp rất phổ biến trên thế giới, nó mang tính kết nối giữa con người với con người ( Highly effective team work ). Có tính đoàn kết và áp dụng thực tiễn rất cao. Thúc đẩy mỗi cá nhân suy nghĩ liên tục, tích cực, đưa ra những ý tưởng mới và táo bạo, không có điểm dừng cho sự tưởng tượng. Và không có ý tưởng nào là tồi tệ cả. Mọi ý tưởng đều được tôn trọng và mọi người cùng nhau chọn ra ý tưởng tốt nhất. Mỗi cá nhân sẽ được phát triển một cách tích cực và nâng cao hiệu suất khả năng làm việc, cũng như khả năng giải quyết các vấn đề. Không có vấn đề nào mà không giải quyết được bằng phương pháp này. 

Nhận định của bản thân

Bản thân mình cảm thấy Design Thinking nó vô cùng hữu ích trong công việc cũng như khả năng phi thường của nó trong quá trình giải quyết các vấn đề. Đặc biệt nó có tính kết nối mọi người rất cao, tính tập thể lớn. Ở đây bạn sẽ khám phá được tất cả những gì tiềm tàng nhất ở chính bản thân mình hoặc nếu bạn nghĩ bạn của mình không sáng tạo được, không có khả năng sáng tạo thì bạn đã lầm to rồi. Khi áp dụng phương pháp này vào thì bất kỳ ai cũng có thể tự sáng tạo được. Ở phương pháp này không có phân biệt giai cấp hay phân biệt tầng lớp gì, ở đây tất cả các ý kiến của mỗi người đều có trọng lượng như nhau. Mọi người thoải mái nghĩ về những gì họ thích miễn sao nó giải đáp được vấn đề. Đặc biệt trong ngành Marketing thì sáng tạo được coi như là một kỹ năng vô cùng quan trọng và cần thiết ở một marketer.

Viết bởi: Phuc Marketer
Bài viết có tham khảo từ: kdi-edu.vn

Xem thêm
Ai cũng có thể sáng tạo !

.

Ai cũng có thể sáng tạo!

Ai cũng có thể sáng tạo!

Một trong những điều lầm tưởng tai hại nhất mọi người thưởng bảo nhau là không phải ai cũng có “khiếu sáng tạo”. Một vài người có, một vài người không. Tuy nhiên nhiều thập kỷ qua, rất nhiều các nghiên cứu về lĩnh vực sáng tạo cho thấy điều này hoàn toàn vô căn cứ. Trong một hoàn cảnh hay cơ hội phù hợp ai cũng có thể sáng tạo.

Để chắc chắn điều này, bạn có thể rủ rê ăn trưa cùng một người được cho là “kém sáng tạo’ nhất trong công ty. Một người mà nhìn từ ngoài vào trong chẳng có vẻ gì là sáng tạo. Tuy nhiên, bạn sẽ tìm thấy một vài niềm đam mê ẩn dấu nào đó mà người này chỉ theo đuổi ngoài giờ làm việc. Và chỉ có ngoài giờ làm thì họ mới mặc sức thể hiện mình. Làm cho cái năng lượng sáng tạo đó bùng phát. Còn trong giờ làm, họ khép mình lại thế thôi.

Bí quyết để có thể “mở khóa” sáng tạo đó là không cần phải đi tìm những dân sáng tạo “xịn sò”. Mà hãy kích hoạt “kho sáng tạo”. Từ những cộng sự đang làm việc cho chính bạn. Một số nghiên cứu về sáng tạo đã cho thấy rằng không có cái gọi là “tố chất sáng tạo” để dẫn đến những sản phẩm sáng tạo thành công. Mà là những điều rất bình thường chúng ta hoàn toàn có thể áp dụng cho team của mình.

Và đây là những gì chúng ta có thể làm:

Trau dồi chuyên môn

Một trong những điều mà các nhà nghiên cứu sáng tạo đã tìm thấy trong nhiều thập kỷ qua. Là am hiểu chuyên môn là thứ cực kỳ cần thiết để tạo ra những sản phẩm sáng tạo bậc thầy. Tuy nhiên, chuyên môn cần phải được trau dồi cụ thể cho một lĩnh vực nào đó. Vì thế, bước đầu tiên để vươn tới sự sáng tạo đó là hãy trở thành một chuyên gia trong một lĩnh vực cụ thể.

Khả năng chuyên môn được đánh giá quan trọng bởi vì bạn phải là một chuyên gia trong lĩnh vực đó thì mới thấu hiểu được vấn đề nào là cốt yếu. Điều nào là quan trọng để đưa ra những giải pháp mới. Lấy ví dụ như Einstein. Ông đã nghiên cứu Vật lý ròng rã nhiều năm liền để có thể hiểu được mô hình vật lý cơ bản về thời gian. Và không gian trước khi ông tìm ra được lỗ hổng của chúng.

Training professional work ( ai-cung-co-the-sang-tao )

Training professional work ( ai-cung-co-the-sang-tao )

Vậy làm thế nào để trau dồi chuyên môn? Chuyên gia về Performance, Anders Ericsson đã nghiên cứu vấn đề này trong nhiều thập kỷ. Và thấy rằng yếu tố quan trọng chính là phải thực hành thường xuyên. Bạn cần phải xác định các yếu tố cần có của một kỹ năng. Đưa ra những buổi tranning thường xuyên và khuyến khích nhân viên cải thiện những mảng mình còn yếu. Điều này sẽ tốt hơn nhiều so với những buổi tranning “nhỏ giọt” mà hầu hết các công ty đều mắc phải.

Ví dụ, một kỹ năng mà Amazon đã xác định là rất quan trọng là kỹ năng viết. Các nhân viên đều phải viết một bản ghi nhớ 6 trang. Kể cả khi giới thiệu tính năng cho một sản phẩm, xuyên suốt sự nghiệp của họ. Họ nhận được sự huấn luyện bài bản kịp thời. Và luôn được nhắc rằng phải viết tốt hơn nữa nếu muốn thăng tiến trong công việc.

Các công ty có thể theo đuổi chính sách “bản ghi nhớ 6 trang” này của Amazon. Nhưng một thứ ko thể dễ bắt chước được đó là sự cam kết thực hiện chính sách này một cách kiên trì vốn đã được Amazon đưa lên hàng ưu tiên trong hơn thập kỷ qua.

Khuyến khích sự khám phá

Trong khi chuyên môn sâu rộng là vô cùng cần thiết cho sự sáng tạo nhưng vẫn chưa đủ. Khi quan sát các sản phẩm sáng tạo bậc thầy. Chúng ta sẽ thấy được một sự thật rằng chất liệu tạo nên sự sáng tạo thường đến từ bên ngoài lĩnh vực mà ta am hiểu. Nó thường là những mảnh ghép khác nhau. Rất ngẫu nhiên biến một sản phẩm thông thường thành một sản phẩm khác biệt.

Ví dụ, một chuyến viếng thăm viện bảo tàng tình cờ đã truyền cảm hứng cho Picasso để ông ra đời những tác phẩm mang xu hướng. African style, Charles Darwin đã dành nhiều năm nghiên cứu hóa thạch và sự tiến hóa. Cho đến khi ông “bén duyên” với một học thuyết kinh tế có tuổi đời 40 năm của Thomas Malthus để ra đời Lý thuyết về chọn lọc tự nhiên của ông. Einstein đã có những bước ngoặt quan trọng trong Thuyết tương đối đặc biệt nhờ vào những lý thuyết của David Hume.

Encourage discovery (ai-cung-co-the-sang-tao )

Encourage discovery (ai-cung-co-the-sang-tao )

Gần đây hơn, một nhóm các nhà nghiên cứu đã phân tích 17.9 triệu bài báo khoa học. Đã cho thấy những thành tựu đáng nhớ đều đến từ một nhóm chuyên gia trong một lĩnh vực làm việc với các chuyên gia ở những lĩnh vực khác. Chính nhờ sự kết hợp từ chuyên môn, sự khám phá, sự cộng tác. Đã dẫn đến những ý tưởng sáng tạo khác biệt và ấn tượng.

Đó cũng triết lý mà Google đã triển khai cho tổ chức của mình bằng việc thực thi chính sách “20% time” . Có chức năng như một “cỗ máy tìm kiếm” ý tưởng mới thực hiện bởi con người. Chính sách này cho phép các nhân viên của Google làm việc với những dự án “xa lạ” với các công việc thường nhật trong 20% thời gian. Với cách làm này, những nhân viên có kinh nghiệm và chuyên môn khác nhau.  Họ có thể kết hợp làm cùng nhau theo một cách rất khác trong một công ty đề cao sáng tạo như Google.

Áp dụng vào sư tiến bộ của công nghệ

Trong cuốn tiểu sử gần đây của Walter Isaacson viết về Leonardo da Vinci. Ông thuật lại cách mà vị bậc thầy thời trung cổ nghiên cứu thiên nhiên. Từ giải phẫu học đến lịch sử địa chất, để phản ánh vào các tác phẩm nghệ thuật của ông. Bấy giờ Da Vinci rõ ràng là một thiên tài thời đó. Nhưng hãy nghĩ xem ông sẽ làm việc hiệu quả hơn thế nào khi được trang bị một công cụ tìm kiếm ra trò?

Một trong những khía cạnh bị bỏ sót của những tiến bộ đó là công nghệ có khả năng nâng cao năng suất. Một phần là do công nghệ có khả năng giúp chúng ta trau dồi kiến thức chuyên môn, tìm hiểu các lĩnh vực lân cận dễ dàng hơn. Ngoài ra thì công nghệ còn giúp chúng ta tiết kiệm được nhiều thời gian hơn để giúp ta dấn thân vào các thử nghiệm.

Apply technology to work

Apply technology to work

Bạn có thể tìm thấy được ý nghĩa này thông qua quan sát cách mà Pixar đã làm. Vốn khởi đầu là một công ty công nghệ, Pixar những ngày đầu thực hiện việc quay thủ công các đoạn phim ngắn để minh họa cho tính năng của phần mềm làm phim animation của mình. Tuy nhiên, trong thời gian họ thử nghiệm với công nghệ. Họ cũng nhận ra là họ đang thử nghiệm với khả năng kể chuyện (storytelling). Và chính những thử nghiệm này đã đưa họ trở thành một trong những hãng phim được ca ngợi nhiều nhất lịch sử.

Founder của Pixar, Ed Catmull đã kể trong cuốn hồi ký của mình, quyển Creativity Inc. rằng (tạm dịch): “Tất cả chúng tôi, khi bắt đầu, luôn bị mắc kẹt. Nhiệm vụ của chúng tôi là tháo gỡ những thứ đang mắc kẹt đó. Quả thật là rất khó khăn.” Công nghệ khiến cho việc lặp đi lặp lại các thử nghiệm trở nên dễ dàng hơn, và đó cũng là tiền đề để các tác phẩm sáng tạo trở nên khả thi hơn.

Tán thưởng cho nỗ lực kiên trì

Chúng ta đều nghĩ rằng sáng tạo là một thứ gì đó “rất lung linh” và đơn giản. Tuy nhiên nó không hẳn là như vậy. Trong cuốn sách của mình, Catmull đã gọi những ý tưởng ban đầu là “những đứa trẻ xấu xí”. Và nhấn mạnh sự cần thiết phải bảo vệ chúng khỏi việc bị đánh giá quá nhanh. Tuy nhiên thực tế đa số các công ty đều làm ngược lại. Hiện nay, trong một số tổ chức, bất kỳ ý tưởng ban đầu nào nghe có vẻ “sai sai” đều sẽ bị “dìm chết” ngay lập tức.

Nắm bắt được xu hướng, công ty IBM có một bộ phận chuyên nghiên cứu và theo đuổi những ý tưởng. Nghe có vẻ kỳ quặc từ ban đầu trước khi chúng có thể bán ra thị trường. Môt nhóm tại IBM đã thành công khi thực hiện “Viễn tải lượng tử” (quantum teleportation) đầu tiên vào năm 1993 khi công ty ở trong tình trạng khó khăn.

Praise the effort

Praise the effort

Tuy nhiên, nghiên cứu này không quá đắt đỏ và công ty tiếp tục hỗ trợ xuyên suốt trong 25 năm qua. Ngày nay, IBM như là một biểu tượng dẫn đầu về Lượng tử máy tính (quantum computing). Với giá trị thị trường hàng tỉ đô. Bởi vì họ đã bền bỉ theo đuổi nó, dẫn đến thành công hôm nay. Đó là lý do tại sao IBM, mặc dù có những thăng trầm. Nhưng vẫn là một công ty có lợi nhuận cao trong khi rất nhiều đối thủ cũ của họ đã rời bỏ từ lâu.

Kevin Ashton, người đầu tiên nảy ra ý tưởng về chip RFID. Đã viết trong cuốn sách “How to Fly a Horse” của mình rằng (tạm dịch): “Sáng tạo là một hành trình dài, trong đó hầu hết các ngã rẽ đều sai và hầu hết các kết thúc đều chết. Điều quan trọng nhất mà người sáng tạo làm là cứ bước đi. Điều quan trọng nhất mà họ không làm là từ bỏ.”

Nhưng hầu như các tổ chức thường hay bỏ cuộc. Họ luôn muốn rằng “những đứa trẻ” kia phải hoàn hảo ngay từ đầu. Họ xem sáng tạo như một sự kiện hơn là một quá trình. Họ không đầu tư vào chuyên môn, tìm tòi khám phá, họ từ chối những ngã rẽ và ngõ cụt. Vậy trong chúng ta có còn thắc mắc rằng tại sao có quá ít những sản phẩm đẹp và khác biệt không?

Dịch bởi Văn Anh & Phan Hạnh
Nguồn dịch: anhmarketer.com
Bài dịch gốc: Ai cũng có thể sáng tạo

Nguồn dịch gốc: Set the Conditions for Anyone on Your Team to Be Creative – HBR

Hướng dẫn kích hoạt plugin WP Smush Pro miễn phí

Hướng dẫn kích hoạt plugin WP Smush Pro miễn phí

Hướng dẫn kích hoạt plugin WP Smush Pro miễn phí

Hi các bạn mình là Phuc Marketer
Hôm nay mình chia sẻ với các bạn trẻ đam mê thiết kế bằng WordPress cách mở phiên bản WP Smush Pro miễn phí nhé. Giới thiệu sơ qua WP Smush , hẳn trong đây cung khá nhiều anh em biết nó làm gì rồi, nó dùng để tối ưu hóa hình ảnh khi các bạn tải lên, công cụ phổ biến đến nỗi có hơn 1 triệu cài đặt.

Bước 1 : Cài đặt và kích hoạt plugin (bạn nào đã cài rồi thì bỏ qua bước này)

huong-dan-kich-hoat-plugin-wp-smush-pro-mien-phi-1

huong-dan-kich-hoat-plugin-wp-smush-pro-mien-phi-1

Bước 2 : Bạn vào khu vực quản trị hosting của bạn mở file wp-smush.php với đường dẫn như sau /wp-content/plugins/wp-smushit/wp-smush.php

huong-dan-kich-hoat-plugin-wp-smush-pro-mien-phi-2

huong-dan-kich-hoat-plugin-wp-smush-pro-mien-phi-2

Click chuột phải và chọn edit

Click chuột phải và chọn edit

Tìm: if ( empty( $api_key ) )

Sửa return false;

Thành return true;

Chúc các bạn thành công  !

Phuc Marketer