Design Thinking là gì và tại sao nó lại phổ biến đến vậy?

Design Thinking là gì và tại sao nó lại phổ biến đến vậy?

Design Thinking (Tư duy thiết kế ) là một giải pháp sáng tạo để giải quyết vấn đề. Có cốt lõi lấy con người làm trung tâm. Nó giúp các tổ chức, doanh nghiệp tập trung vào những sản phẩm mà họ đang tạo ra. Điều này làm cho các sản phẩm, dịch vụ và quy trình vận hành trở nên tốt hơn. Khi bạn ngồi xuống để tạo ra một giải pháp cho nhu cầu kinh doanh. Câu hỏi đầu tiên phải luôn là con người cần gì đằng sau nó?. Bạn mang tới giải pháp, giải quyết vấn đề gì cho họ?

Một số Brands hàng đầu thế giới, như Apple, Google, Samsung và GE, đã nhanh chóng áp dụng phương pháp Design Thinking. Nó đang được giảng dạy tại các trường đại học hàng đầu trên thế giới, bao gồm d.school, Stanford, Harvard và MIT. Nhưng bạn có biết Design thinking là gì không? Và tại sao nó rất phổ biến? Chúng ta sẽ khám phá điều đó là gì và tại sao nó lại hot đến thế ngay sau đây?

Design Thinking là gì?

Nếu bạn quá nhàm chán với một mớ hỗn độn. Những bản kế hoạch dài lê thê, những quy trình dài loằng ngoằng. Những dòng chữ khô khan với những con số thống kế phóng đại hoặc  những kế hoạch không rõ ràng, cụ thể, chi tiết. Chỉ xem chúng một lần và không bao giờ đụng tới, xem lại chúng. Vứt nó vào một xó nào đó mà bạn không hề quan tâm đến công sức người làm ra nó.  Thì design thinking sẽ giúp bạn loại bỏ suy nghĩ hành động tiêu cực đó.

Là phương pháp tư duy thiết kế giúp bạn tiếp cận vấn đề dựa trên giải pháp để giải quyết chúng. Phương pháp này cực kỳ hữu ích trong xử lý các vấn đề phức tạp vốn mập mờ hoặc không xác định. Bằng cách hiểu rõ các nhu cầu liên quan của con người. Bằng cách điều chỉnh vấn đề theo các phương thức lấy con người làm trung tâm. Tạo ra nhiều ý tưởng trong các phiên brainstorming. Xây dựng, làm, vẽ thực tiễn bằng bản mẫu ban đầu cho ta thấy, hình dung, mường tượng ra được và kiểm tra.

Design Thinking’s Phases

Design Thinking ( tu-duy-thiet-ke)

Design Thinking ( tu-duy-thiet-ke)

  • EMPATHIZE (Cảm thông – Đồng cảm) – với người dùng của bạn, thấu hiểu nỗi đau của họ. Điều họ đang gặp phải khi trải nghiệm dịch vụ, sản phẩm…

– Mỗi khi “đối mặt -đụng độ” với một vấn đề khó khăn. Bạn hãy tập cho bản thân mình thói quen đặt câu hỏi để tìm hiểu sâu sắc ngọn nguồn vấn đề. Thấu hiểu những nhu cầu, những nỗi khó khăn mà nó gây ra. Quan trọng nhất là đặt mình vào vị trí của họ để tìm được pain points!. VD: “Vấn đề delay trên máy bay” Tại sao khách hàng lại phàn nàn khi bị delay khi đi máy bay?. Vậy delay là gì?. Tại sao, nguyên nhân do đâu lại bị delay?. Nguồn nảy sinh vấn đề?. Hậu quả của nó?…

– Công cụ hỗ trợ: 5-W1H – đặt 5 câu hỏi tại sao để đào sâu vấn đề. 6 Kipling’s questions, đặt 6 câu hỏi về: Why – Tại sao?, What – Cái gì?, Where – Ở đâu?, When – Khi nào?, Who – Ai?, How? – Làm thế nào

5W1H

5W1H

  • DEFINE ( Xác định ) – nhu cầu của người dùng, vấn đề của họ và hiểu biết của bạn

 Sau khi có sự thấu hiểu toàn diện về mọi mặt của vấn đề. Bạn phải biết cách trình bày rõ ràng, dễ hiểu tất cả những mảnh ghép đó. Để có được một bức tranh tổng thể, mà nhìn vào đó mà mọi người có thể thảo luận để sáng tạo ra giải pháp.
– Công cụ hỗ trợ: Fishbone Diagram – sơ đồ xương cá, một biến thể của mindmap và rất hữu dụng trong giải quyết vấn đề. Từng nhánh xương cá sẽ là 6 nhóm vấn đề mà 6 Kipling’s Questions đã tìm ra.

Fishbone Diagram ( tu-duy-thiet-ke )

Fishbone Diagram ( tu-duy-thiet-ke )

  • IDEATE – bằng các giả định đầy thách thức, táo bạo ⇒ Hãy tạo ra ý tưởng cho các giải pháp sáng tạo.

– Ở bước này, cũng là bước thú vị nhất, Bạn và Partner ( cộng sự ) sẽ tự do sáng tạo ra hàng trăm ý tưởng đột phá để giải quyết vấn đề. Dựa trên sự thấu hiểu vấn đề được mô tả bằng sơ đồ xương cá.
– Công cụ hỗ trợ: Brainstorming: là quá trình sáng tạo nhằm tìm ra giải pháp hoặc ý tưởng mới thông qua hoạt động trao đổi của nhóm một cách “kịch liệt” và “tự do”. Mỗi thành viên đều được khuyến khích nghĩ đến đâu, nói đến đó và tìm ra càng nhiều ý tưởng càng tốt, cho dù ý nghĩ đó điên rồ hay kém khả thi thế nào đi chăng nữa. Việc phân tích, bàn luận hoặc chỉ trích/bình luận chỉ được phép thực hiện khi buổi họp này kết thúc và chuyển sang giai đoạn đánh giá kết quả.

Brainstorming ( tu-duy-thiet-ke )

Brainstorming ( tu-duy-thiet-ke )

Toàn bộ quá trình Brainstorming cần thực hiện theo 5 bước sau:

  1. Mô tả và giải thích vấn đề với mọi người tham gia, dựa trên Fishbone Diagram.
  2. Thông báo quy luật làm việc. Không được phán xét bất kỳ giải pháp nào được đưa ra.
  3. Xây dựng kho ý tưởng bằng cách mỗi người tự ghi tất cả giải pháp của mình cho vấn đề đó lên một tờ giấy note, càng nhiều càng tốt, không quan tâm tính đúng sai.
  4. Thảo luận, phân loại tất cả ý tưởng thành từng vùng tương đồng, chọn ra 1-2 ý tưởng tốt nhất cho mỗi vùng.
  5. Đánh giá những ý tưởng đã được lọc ra và chọn 1-2 giải pháp tối ưu.

Hãy cứ sáng tạo theo phong cách riêng của bạn dù đúng hay sai ( tu-duy-thiet-ke )

Hãy cứ sáng tạo theo phong cách riêng của bạn dù đúng hay sai ( tu-duy-thiet-ke )

  • PROTOTYPE ( Dựng bản mẫu – Nguyên mẫu )-  Thiết kế mẫu – Bản Thô

– Đây là lúc bạn và mọi người cần sử dụng những công nghệ hỗ trợ, để làm ra một số sản phẩm hay giải pháp mẫu cho vấn đề đang đề cập.
– Công nghệ in ấn 3D, 4D khi ra đời đã được xem như là một bước nhảy đột phá để thực hiện thao tác này. Nó cho phép tạo ra sản phẩm mẫu một cách đơn giản và nhanh nhất.
– Một công cụ khác mà mình thường hay sử dụng dụng đó chính là ADOBE XD . Nếu bạn đã biết cơ bản về photoshop thì phần mềm này là 1 công cụ hỗ trợ tuyệt vời để trình diễn những ý tưởng của bạn một cách trực quan và thiết thực nhất. 

Demo Prototype on Adobe XD ( Design-thinking )

Demo Prototype on Adobe XD ( Design-thinking )

  • TEST ( Kiểm tra ) – giải pháp, thử nghiệm nó

– Sau khi hoàn tất sản phẩm mẫu. Chúng ta cần so sánh lại với Fishbone Diagram xem có giải quyết được vấn đề một cách triệt để hay chưa.
– Thu thập ý kiến, nhận xét của người sử dụng sản phẩm cũng là một cách thử nghiệm đơn giản, nhằm đảm bảo tính hữu dụng của nó.

Lưu ý

Điều quan trọng cần lưu ý là năm giai đoạn này không phải lúc nào cũng tuần tự. Chúng không phải tuân theo bất kỳ thứ tự cụ thể nào và thường có thể xảy ra song song và lặp lại. Do đó, bạn không nên hiểu các giai đoạn như một quá trình phân cấp hoặc từng bước. Thay vào đó, bạn nên xem nó như một tổng quan về các chế độ hoặc các giai đoạn đóng góp cho một dự án sáng tạo, thay vì các bước tuần tự.

Bất cứ người nào thấu hiểu được năm giai đoạn Tư duy thiết kế này sẽ có thể áp dụng phương pháp Tư duy thiết kế để giải quyết các vấn đề phức tạp xảy ra quanh ta – ở công ty, trong quốc gia, và thậm chí là trên hành tinh này.

Tư duy thiết kế cực kỳ hữu ích trong việc giải quyết các vấn đề chưa được xác định rõ ràng hoặc chưa biết, bằng cách đóng khung lại vấn đề theo cách lấy con người làm trung tâm, tạo ra nhiều ý tưởng trong các phiên động não và áp dụng phương pháp thực hành trong thử nghiệm và tạo mẫu. Tư duy thiết kế cũng liên quan đến thử nghiệm đang diễn ra: phác thảo , tạo mẫu, thử nghiệm và thử các khái niệm và ý tưởng.

Tại sao Design Thinking là phổ biến? 

Hiện tai ở Việt Nam chưa có nhiều công ty, tập đoàn, tổ chức áp dụng hình thức này vào trong quá trình làm việc. Chủ yếu phổ biến ở các nước phát triển. Đây là 1 phương pháp rất phổ biến trên thế giới, nó mang tính kết nối giữa con người với con người ( Highly effective team work ). Có tính đoàn kết và áp dụng thực tiễn rất cao. Thúc đẩy mỗi cá nhân suy nghĩ liên tục, tích cực, đưa ra những ý tưởng mới và táo bạo, không có điểm dừng cho sự tưởng tượng. Và không có ý tưởng nào là tồi tệ cả. Mọi ý tưởng đều được tôn trọng và mọi người cùng nhau chọn ra ý tưởng tốt nhất. Mỗi cá nhân sẽ được phát triển một cách tích cực và nâng cao hiệu suất khả năng làm việc, cũng như khả năng giải quyết các vấn đề. Không có vấn đề nào mà không giải quyết được bằng phương pháp này. 

Nhận định của bản thân

Bản thân mình cảm thấy Design Thinking nó vô cùng hữu ích trong công việc cũng như khả năng phi thường của nó trong quá trình giải quyết các vấn đề. Đặc biệt nó có tính kết nối mọi người rất cao, tính tập thể lớn. Ở đây bạn sẽ khám phá được tất cả những gì tiềm tàng nhất ở chính bản thân mình hoặc nếu bạn nghĩ bạn của mình không sáng tạo được, không có khả năng sáng tạo thì bạn đã lầm to rồi. Khi áp dụng phương pháp này vào thì bất kỳ ai cũng có thể tự sáng tạo được. Ở phương pháp này không có phân biệt giai cấp hay phân biệt tầng lớp gì, ở đây tất cả các ý kiến của mỗi người đều có trọng lượng như nhau. Mọi người thoải mái nghĩ về những gì họ thích miễn sao nó giải đáp được vấn đề. Đặc biệt trong ngành Marketing thì sáng tạo được coi như là một kỹ năng vô cùng quan trọng và cần thiết ở một marketer.

Viết bởi: Phuc Marketer
Bài viết có tham khảo từ: kdi-edu.vn

Xem thêm
Ai cũng có thể sáng tạo !

.

Ai cũng có thể sáng tạo!

Ai cũng có thể sáng tạo!

Một trong những điều lầm tưởng tai hại nhất mọi người thưởng bảo nhau là không phải ai cũng có “khiếu sáng tạo”. Một vài người có, một vài người không. Tuy nhiên nhiều thập kỷ qua, rất nhiều các nghiên cứu về lĩnh vực sáng tạo cho thấy điều này hoàn toàn vô căn cứ. Trong một hoàn cảnh hay cơ hội phù hợp ai cũng có thể sáng tạo.

Để chắc chắn điều này, bạn có thể rủ rê ăn trưa cùng một người được cho là “kém sáng tạo’ nhất trong công ty. Một người mà nhìn từ ngoài vào trong chẳng có vẻ gì là sáng tạo. Tuy nhiên, bạn sẽ tìm thấy một vài niềm đam mê ẩn dấu nào đó mà người này chỉ theo đuổi ngoài giờ làm việc. Và chỉ có ngoài giờ làm thì họ mới mặc sức thể hiện mình. Làm cho cái năng lượng sáng tạo đó bùng phát. Còn trong giờ làm, họ khép mình lại thế thôi.

Bí quyết để có thể “mở khóa” sáng tạo đó là không cần phải đi tìm những dân sáng tạo “xịn sò”. Mà hãy kích hoạt “kho sáng tạo”. Từ những cộng sự đang làm việc cho chính bạn. Một số nghiên cứu về sáng tạo đã cho thấy rằng không có cái gọi là “tố chất sáng tạo” để dẫn đến những sản phẩm sáng tạo thành công. Mà là những điều rất bình thường chúng ta hoàn toàn có thể áp dụng cho team của mình.

Và đây là những gì chúng ta có thể làm:

Trau dồi chuyên môn

Một trong những điều mà các nhà nghiên cứu sáng tạo đã tìm thấy trong nhiều thập kỷ qua. Là am hiểu chuyên môn là thứ cực kỳ cần thiết để tạo ra những sản phẩm sáng tạo bậc thầy. Tuy nhiên, chuyên môn cần phải được trau dồi cụ thể cho một lĩnh vực nào đó. Vì thế, bước đầu tiên để vươn tới sự sáng tạo đó là hãy trở thành một chuyên gia trong một lĩnh vực cụ thể.

Khả năng chuyên môn được đánh giá quan trọng bởi vì bạn phải là một chuyên gia trong lĩnh vực đó thì mới thấu hiểu được vấn đề nào là cốt yếu. Điều nào là quan trọng để đưa ra những giải pháp mới. Lấy ví dụ như Einstein. Ông đã nghiên cứu Vật lý ròng rã nhiều năm liền để có thể hiểu được mô hình vật lý cơ bản về thời gian. Và không gian trước khi ông tìm ra được lỗ hổng của chúng.

Training professional work ( ai-cung-co-the-sang-tao )

Training professional work ( ai-cung-co-the-sang-tao )

Vậy làm thế nào để trau dồi chuyên môn? Chuyên gia về Performance, Anders Ericsson đã nghiên cứu vấn đề này trong nhiều thập kỷ. Và thấy rằng yếu tố quan trọng chính là phải thực hành thường xuyên. Bạn cần phải xác định các yếu tố cần có của một kỹ năng. Đưa ra những buổi tranning thường xuyên và khuyến khích nhân viên cải thiện những mảng mình còn yếu. Điều này sẽ tốt hơn nhiều so với những buổi tranning “nhỏ giọt” mà hầu hết các công ty đều mắc phải.

Ví dụ, một kỹ năng mà Amazon đã xác định là rất quan trọng là kỹ năng viết. Các nhân viên đều phải viết một bản ghi nhớ 6 trang. Kể cả khi giới thiệu tính năng cho một sản phẩm, xuyên suốt sự nghiệp của họ. Họ nhận được sự huấn luyện bài bản kịp thời. Và luôn được nhắc rằng phải viết tốt hơn nữa nếu muốn thăng tiến trong công việc.

Các công ty có thể theo đuổi chính sách “bản ghi nhớ 6 trang” này của Amazon. Nhưng một thứ ko thể dễ bắt chước được đó là sự cam kết thực hiện chính sách này một cách kiên trì vốn đã được Amazon đưa lên hàng ưu tiên trong hơn thập kỷ qua.

Khuyến khích sự khám phá

Trong khi chuyên môn sâu rộng là vô cùng cần thiết cho sự sáng tạo nhưng vẫn chưa đủ. Khi quan sát các sản phẩm sáng tạo bậc thầy. Chúng ta sẽ thấy được một sự thật rằng chất liệu tạo nên sự sáng tạo thường đến từ bên ngoài lĩnh vực mà ta am hiểu. Nó thường là những mảnh ghép khác nhau. Rất ngẫu nhiên biến một sản phẩm thông thường thành một sản phẩm khác biệt.

Ví dụ, một chuyến viếng thăm viện bảo tàng tình cờ đã truyền cảm hứng cho Picasso để ông ra đời những tác phẩm mang xu hướng. African style, Charles Darwin đã dành nhiều năm nghiên cứu hóa thạch và sự tiến hóa. Cho đến khi ông “bén duyên” với một học thuyết kinh tế có tuổi đời 40 năm của Thomas Malthus để ra đời Lý thuyết về chọn lọc tự nhiên của ông. Einstein đã có những bước ngoặt quan trọng trong Thuyết tương đối đặc biệt nhờ vào những lý thuyết của David Hume.

Encourage discovery (ai-cung-co-the-sang-tao )

Encourage discovery (ai-cung-co-the-sang-tao )

Gần đây hơn, một nhóm các nhà nghiên cứu đã phân tích 17.9 triệu bài báo khoa học. Đã cho thấy những thành tựu đáng nhớ đều đến từ một nhóm chuyên gia trong một lĩnh vực làm việc với các chuyên gia ở những lĩnh vực khác. Chính nhờ sự kết hợp từ chuyên môn, sự khám phá, sự cộng tác. Đã dẫn đến những ý tưởng sáng tạo khác biệt và ấn tượng.

Đó cũng triết lý mà Google đã triển khai cho tổ chức của mình bằng việc thực thi chính sách “20% time” . Có chức năng như một “cỗ máy tìm kiếm” ý tưởng mới thực hiện bởi con người. Chính sách này cho phép các nhân viên của Google làm việc với những dự án “xa lạ” với các công việc thường nhật trong 20% thời gian. Với cách làm này, những nhân viên có kinh nghiệm và chuyên môn khác nhau.  Họ có thể kết hợp làm cùng nhau theo một cách rất khác trong một công ty đề cao sáng tạo như Google.

Áp dụng vào sư tiến bộ của công nghệ

Trong cuốn tiểu sử gần đây của Walter Isaacson viết về Leonardo da Vinci. Ông thuật lại cách mà vị bậc thầy thời trung cổ nghiên cứu thiên nhiên. Từ giải phẫu học đến lịch sử địa chất, để phản ánh vào các tác phẩm nghệ thuật của ông. Bấy giờ Da Vinci rõ ràng là một thiên tài thời đó. Nhưng hãy nghĩ xem ông sẽ làm việc hiệu quả hơn thế nào khi được trang bị một công cụ tìm kiếm ra trò?

Một trong những khía cạnh bị bỏ sót của những tiến bộ đó là công nghệ có khả năng nâng cao năng suất. Một phần là do công nghệ có khả năng giúp chúng ta trau dồi kiến thức chuyên môn, tìm hiểu các lĩnh vực lân cận dễ dàng hơn. Ngoài ra thì công nghệ còn giúp chúng ta tiết kiệm được nhiều thời gian hơn để giúp ta dấn thân vào các thử nghiệm.

Apply technology to work

Apply technology to work

Bạn có thể tìm thấy được ý nghĩa này thông qua quan sát cách mà Pixar đã làm. Vốn khởi đầu là một công ty công nghệ, Pixar những ngày đầu thực hiện việc quay thủ công các đoạn phim ngắn để minh họa cho tính năng của phần mềm làm phim animation của mình. Tuy nhiên, trong thời gian họ thử nghiệm với công nghệ. Họ cũng nhận ra là họ đang thử nghiệm với khả năng kể chuyện (storytelling). Và chính những thử nghiệm này đã đưa họ trở thành một trong những hãng phim được ca ngợi nhiều nhất lịch sử.

Founder của Pixar, Ed Catmull đã kể trong cuốn hồi ký của mình, quyển Creativity Inc. rằng (tạm dịch): “Tất cả chúng tôi, khi bắt đầu, luôn bị mắc kẹt. Nhiệm vụ của chúng tôi là tháo gỡ những thứ đang mắc kẹt đó. Quả thật là rất khó khăn.” Công nghệ khiến cho việc lặp đi lặp lại các thử nghiệm trở nên dễ dàng hơn, và đó cũng là tiền đề để các tác phẩm sáng tạo trở nên khả thi hơn.

Tán thưởng cho nỗ lực kiên trì

Chúng ta đều nghĩ rằng sáng tạo là một thứ gì đó “rất lung linh” và đơn giản. Tuy nhiên nó không hẳn là như vậy. Trong cuốn sách của mình, Catmull đã gọi những ý tưởng ban đầu là “những đứa trẻ xấu xí”. Và nhấn mạnh sự cần thiết phải bảo vệ chúng khỏi việc bị đánh giá quá nhanh. Tuy nhiên thực tế đa số các công ty đều làm ngược lại. Hiện nay, trong một số tổ chức, bất kỳ ý tưởng ban đầu nào nghe có vẻ “sai sai” đều sẽ bị “dìm chết” ngay lập tức.

Nắm bắt được xu hướng, công ty IBM có một bộ phận chuyên nghiên cứu và theo đuổi những ý tưởng. Nghe có vẻ kỳ quặc từ ban đầu trước khi chúng có thể bán ra thị trường. Môt nhóm tại IBM đã thành công khi thực hiện “Viễn tải lượng tử” (quantum teleportation) đầu tiên vào năm 1993 khi công ty ở trong tình trạng khó khăn.

Praise the effort

Praise the effort

Tuy nhiên, nghiên cứu này không quá đắt đỏ và công ty tiếp tục hỗ trợ xuyên suốt trong 25 năm qua. Ngày nay, IBM như là một biểu tượng dẫn đầu về Lượng tử máy tính (quantum computing). Với giá trị thị trường hàng tỉ đô. Bởi vì họ đã bền bỉ theo đuổi nó, dẫn đến thành công hôm nay. Đó là lý do tại sao IBM, mặc dù có những thăng trầm. Nhưng vẫn là một công ty có lợi nhuận cao trong khi rất nhiều đối thủ cũ của họ đã rời bỏ từ lâu.

Kevin Ashton, người đầu tiên nảy ra ý tưởng về chip RFID. Đã viết trong cuốn sách “How to Fly a Horse” của mình rằng (tạm dịch): “Sáng tạo là một hành trình dài, trong đó hầu hết các ngã rẽ đều sai và hầu hết các kết thúc đều chết. Điều quan trọng nhất mà người sáng tạo làm là cứ bước đi. Điều quan trọng nhất mà họ không làm là từ bỏ.”

Nhưng hầu như các tổ chức thường hay bỏ cuộc. Họ luôn muốn rằng “những đứa trẻ” kia phải hoàn hảo ngay từ đầu. Họ xem sáng tạo như một sự kiện hơn là một quá trình. Họ không đầu tư vào chuyên môn, tìm tòi khám phá, họ từ chối những ngã rẽ và ngõ cụt. Vậy trong chúng ta có còn thắc mắc rằng tại sao có quá ít những sản phẩm đẹp và khác biệt không?

Dịch bởi Văn Anh & Phan Hạnh
Nguồn dịch: anhmarketer.com
Bài dịch gốc: Ai cũng có thể sáng tạo

Nguồn dịch gốc: Set the Conditions for Anyone on Your Team to Be Creative – HBR

Hướng dẫn kích hoạt plugin WP Smush Pro miễn phí

Hướng dẫn kích hoạt plugin WP Smush Pro miễn phí

Hướng dẫn kích hoạt plugin WP Smush Pro miễn phí

Hi các bạn mình là Phuc Marketer
Hôm nay mình chia sẻ với các bạn trẻ đam mê thiết kế bằng WordPress cách mở phiên bản WP Smush Pro miễn phí nhé. Giới thiệu sơ qua WP Smush , hẳn trong đây cung khá nhiều anh em biết nó làm gì rồi, nó dùng để tối ưu hóa hình ảnh khi các bạn tải lên, công cụ phổ biến đến nỗi có hơn 1 triệu cài đặt.

Bước 1 : Cài đặt và kích hoạt plugin (bạn nào đã cài rồi thì bỏ qua bước này)

huong-dan-kich-hoat-plugin-wp-smush-pro-mien-phi-1

huong-dan-kich-hoat-plugin-wp-smush-pro-mien-phi-1

Bước 2 : Bạn vào khu vực quản trị hosting của bạn mở file wp-smush.php với đường dẫn như sau /wp-content/plugins/wp-smushit/wp-smush.php

huong-dan-kich-hoat-plugin-wp-smush-pro-mien-phi-2

huong-dan-kich-hoat-plugin-wp-smush-pro-mien-phi-2

Click chuột phải và chọn edit

Click chuột phải và chọn edit

Tìm: if ( empty( $api_key ) )

Sửa return false;

Thành return true;

Chúc các bạn thành công  !

Phuc Marketer